Ihr wisst längst, dass ein Bauchgefühl keine Betriebsführung ersetzt, und sucht ein Werkzeug, das euch zeigt, wo euer Holzbaubetrieb wirklich steht.

Ihr kalkuliert ein Projekt sauber durch. Die Stunden sind realistisch angesetzt, das Material ist drin, der Aufschlag passt. Das Angebot geht raus, der Auftrag kommt rein. Und dann führt die Baustelle irgendwie ein Eigenleben

Volle Auftragsbücher bedeuten nicht automatisch einen erfolgreichen Betrieb. Viele Handwerksunternehmen arbeiten Tag für Tag auf Hochtouren und trotzdem bleibt am Ende des Monats oft die Frage: Wo bleibt eigentlich der Gewinn? Genau diesem Thema widmen sich Lückel & Partner in ihrer neuen Podcast-Folge. Darin zeigen die Experten, warum betriebswirtschaftliche Kennzahlen weit mehr sind als Zahlen auf einem Blatt Papier und wie sie Unternehmer dabei unterstützen, bessere Entscheidungen für ihren Betrieb zu treffen.

Wann erfahrt ihr eigentlich, ob ein Jahr gut war? Bei den meisten Holzbaubetrieben ist die ehrliche Antwort: viel zu spät. Die BWA kommt mit Wochen Verzögerung (und hat selten die Qualität, die ihr braucht), der Jahresabschluss Monate nach Silvester. Und bis dahin steuert ihr euren Betrieb im Grunde im Blindflug.

In eurem Betrieb läuft es. Die Auftragsbücher sind voll, die Mannschaft ist eingespielt, die Kunden sind zufrieden. Wenn euch jemand sagen würde, dass in eurem Betrieb jedes Jahr richtig Geld liegen bleibt, würdet ihr wahrscheinlich abwinken. Verständlich. Wenn es gut läuft, gibt es keinen Grund, an irgendetwas zu zweifeln.

Für viele ist der nächste Schritt vom Meister zum Unternehmer Verantwortung zu übernehmen, den Betrieb voranzubringen und echte unternehmerischen Entscheidungen zu treffen. Genau darüber sprechen wir am 13. Juni beim Zimmerer-Treffen in Landau an der Isar.

Viele Probleme im Holzbau entstehen nicht bei der eigentlichen Arbeit, sondern beim Drumherum – der Auftragsabwicklung von der Akquise bis zum Projektabschluss.

Neue Maschinen für die Produktion, ein Kran für die Baustelle oder eine Investition in moderne Abbundtechnik: In deiner Zimmerei steckst du immer wieder große Summen in deinen Betrieb. Und vielleicht weißt du dabei gar nicht, dass du Fördermittel dafür bekommen könntest. Oder du weißt es und es ist dir zu nervig, sie zu recherchieren und zu beantragen. Aus den vielen Programmen ist mittlerweile ein unübersichtlicher Bürokratie-Dschungel geworden.

Bei den zahlreichen steuerlichen Regelungen und Besonderheiten im Baugewerbe kann man schonmal den Überblick verlieren – zum Beispiel in Bezug auf das Reverse-Charge-Verfahren nach §13b UStG. Wir haben die wichtigsten Infos für Euch zusammengefasst. Wer mehr wissen will, ist beim Online-Seminar am 1. Juli 2025 richtig.

Kennst Du das auch? Gute Fachkräfte sind immer schwerer zu bekommen. Kaum ist ein Geselle eingearbeitet, kommt die Konkurrenz um die Ecke und macht ein besseres Angebot. Gleichzeitig drücken steigende Lohnnebenkosten den Gewinn. Hier kommt die gute Nachricht: Du musst nicht zwangsläufig mehr Bruttolohn zahlen, um Deinen Mitarbeitern mehr bieten zu können. Mit kluger Nettolohnoptimierung kannst Du Deinem Team etwas Gutes tun. In unserem Online-Seminar zeigen wir Dir, wie das geht.

Kennst Du das auch? Am Monatsende hast du als Handwerker viel geschafft, aber du kannst Arbeit und Material nicht vollständig bei Deinen Kunden abrechnen. Deine Zahlen zeigen also nicht, wie es gerade wirklich läuft – ein Unsicherheitsfaktor für deinen Betrieb. Das kannst du ändern! Und zwar, indem Du unfertige bzw. teilfertige Leistungen richtig bewertest. In unserem Online-Seminar zeigen wir Dir, wie das geht!

Die Auftragsbücher sind voll, aber da ist trotzdem diese Unsicherheit, ob am Ende genug hängenbleibt? Dieses Problem kennen viele Zimmereien. Joscha Hohnberg und Mario Müller von „Ihre Zimmerei“ aus Metzingen haben es angepackt – mit der Unterstützung von Lückel & Partner.

Die Zahlen vieler Betriebe (Nachkalkulation, BWA usw.) sind oft nur bedingt oder gar nicht aussagefähig – und die Liquidität könnte auch besser sein. Das sind Erfahrungsberichte von vielen Betrieben. Diese Entwicklung verschärft sich in den letzten Jahren und auch ganz aktuell weiter. Da ist also dringend Handlungsbedarf!

Am 1. Januar 2025 tritt die E-Rechnungspflicht für den B2B-Bereich in Kraft. Das bedeutet natürlich Veränderungen in den kaufmännischen Abläufen in eurer Zimmerei – aber auch die Chance für Verbesserungen im Arbeitsalltag. Hier erfährst du alles Wichtige zur Umstellung und zu den Übergangsfristen.

Du führst eine Zimmerei? Keine leichte Aufgabe! Du musst ständig Entscheidungen treffen – bestenfalls die richtigen. Und leider bleiben viele Betriebe hinter ihren Möglichkeiten zurück. Mit dem Quick-Check von Lückel & Partner bringst du deine Zimmerei auf Erfolgskurs und steigerst deinen Jahresgewinn.

Wusstest du, dass ein Holzbaubetrieb mit 10 Mitarbeitern pro Jahr im Schnitt 120.000 Euro Gewinn verschenkt? Hier kommen unsere 5 Schritte, mit denen du das änderst.

Du bist stolzer Inhaber einer Zimmerei oder eines Dachdeckerbetriebs und hast Lust, das volle Potenzial deines Unternehmens zu entdecken? Dann ist der L&P Quick-Check genau das Richtige für dich. Diese Analyse ist in der Form einzigartig in Deutschland. Kurz, knackig und mit einem sehr hohen Erfolgsfaktor für dein Unternehmen.

Erfahre mehr über das Online-Seminar "Qualitäts-BWA und teilfertige Leistungen".

Viele Zimmereien werden nur nach Bauchgefühl geführt. Dabei gibt es häufig Unsicherheiten, Fehlentscheidungen und wichtige Entscheidungen werden auf die lange Bank geschoben. Wir von Lückel & Partner machen mit unserem Quick-Check eine Analyse wo deine Zimmerei gerade steht und helfen mit erprobten Lösungsansätzen.

Im Handwerk werden jedes Jahr mehr als 30.000 Betriebe übergeben – Tendenz steigend. Darunter sind auch Tausende Zimmereien und Holzbautriebe, die über Jahrzehnte aufgebaut oder als Familienunternehmen über Generationen weitergegeben wurden. Doch die Zeiten, in denen die Nachfolge schnell geregelt war, sind schon lange vorbei. Und das ist gut so! Denn in der Vergangenheit hat kaum jemand beachtet, was für ein riesiges Entwicklungspotenzial in einer Nachfolge liegt.