Warum unklare Abläufe Holzbaubetriebe ausbremsen

Wenn Projekte ohne klaren Ablauf starten, Informationen fehlen oder Aufgaben nicht eindeutig verteilt sind, wird der Alltag schnell unübersichtlich. Genau hier lohnt sich das Hinschauen.

Es läuft, aber irgendwie chaotisch?

Oft gibt es einfach zu viel Chaos im Betrieb, das den Gewinn schmälert. Die Auftragsbücher sind voll, die Mitarbeiter sind ausgelastet – und trotzdem bleibt am Ende weniger hängen, als möglich wäre. Das ist natürlich ärgerlich. 

Was wir oft von Inhabern hören: 
•    Den Klassiker: „Viel Arbeit, wenig Brot“
•    „Eigentlich müsste mehr dabei rumkommen.“
•    „Ich weiß gar nicht, wo die Zeit hingeht.“

Das liegt nicht an eurem Können oder an zu wenigen Aufträgen.

Wo im Holzbau Geld verloren geht 

In der Praxis sehen wir immer wieder dieselben Knackpunkte:

•    Informationen kommen zu spät oder gar nicht an.
•    Es wird mit Baustellen losgelegt, obwohl noch nicht alles geklärt ist.
•    Mitarbeiter warten auf Entscheidungen oder Material.
•    Aufgaben sind nicht klar verteilt.
•    Es gibt keinen festen Ablauf für Projekte.

Das Ergebnis: 
•    Unproduktive Zeiten
•    Nacharbeit
•    Unnötige Rückfragen
•    Frust bei Mitarbeitern

Und am Ende wird dann doch vieles zur Chefsache.

L&P Auftragscontrolling: bessere Prozesse von Akquise bis Projektabschluss

Wenn ihr euch darin wiedererkennt, dann braucht ihr vor allem klare Abläufe für eure Aufträge – und zwar vom ersten Kundenkontakt über Angebot, Planung, Baustelle bis zur Abrechnung. 

Konkret heißt das: 
•    Feste Schritte im Auftrag
•    Klare Zuständigkeiten
•    Definierte Übergaben 
•    Klare Zeitpunkte zur Kontrolle

Ein schlanker Prozess, der im Holzbau-Alltag nicht nur funktioniert, sondern ihn verbessert. 

Was sich dadurch in eurem Betrieb verändert

Das ist für euch drin:

•    Weniger Chaos im Tagesgeschäft
•    Bessere Baustellenabläufe
•    Weniger Leerlauf und Warten
•    Klarere Verantwortlichkeiten
•    Spürbare Entlastung für den Inhaber

Und ganz „nebenbei“ steigt auch der Gewinn, weil weniger Zeit und Geld verloren gehen. 

Für wen das L&P Auftragscontrolling besonders sinnvoll ist

Für Holzbaubetriebe, bei denen:

•    Der Betrieb gewachsen ist, aber nie Strukturen geschaffen wurden
•    Viele Dinge ungeklärt „mitlaufen“
•    Der Chef ständig eingreifen muss
•    Volle Auftragsbücher nicht zu mehr Gewinn führen

Fazit: Noch mehr Arbeit? Nein, mehr Struktur!

Ihr macht handwerklich bestimmt einen guten Job. Was oft fehlt, ist ein klarer Ablauf für die Aufträge. 

Das L&P Auftragscontrolling sorgt dafür, dass:

•    Arbeit planbarer wird
•    Informationen fließen
•    Zuständigkeiten klar sind
•    Und am Ende mehr hängenbleibt 

Über Lückel & Partner

Lückel & Partner begleitet Holzbau- und Handwerksbetriebe bundesweit dabei, erfolgreicher zu arbeiten – unter anderem mit der Verbesserung der Auftragsabwicklung. Praxisnah, verständlich und ohne Berater-Blabla. 

Mehr Infos zum L&P Auftragscontrolling:
https://www.lup-beratung.de/auftragscontrolling