Wie du in 3 Schritten aus Einzelkämpfern ein echtes Team formst

Immer wieder höre ich von Handwerksbetrieben, dass diese einfach keinen Teamzusammenhalt haben. Du kennst das sicher auch. Aber heute zeige ich dir, wie du deine Mitarbeiter mit Hilfe von Teamwerten miteinander verbindest. Denn die Werte sind die Grundlage für eure tägliche Zusammenarbeit. Sie ergeben sich aus den Visionen und Zielen deines Unternehmens und schaffen echten Teamgeist. Deshalb: Höre mir jetzt ganz genau zu. Auf den folgenden Seiten wirst du lernen, wie du die wichtigsten Werte für euch festlegst.

Schritt 1: Brainstorming - Nach welchen Werten wollt ihr gemeinsam als Team leben?

Dein Auftrag:

Organisiere eine Mitarbeiterversammlung. Sorge für eine angenehme Atmosphäre, in der ihr offen miteinander sprechen könnt. Lege den Termin am besten direkt an den Beginn des Arbeitstags. Denn oft müssen Mitarbeiter im Tagesverlauf zu Außenterminen fahren. Eure Werte gehen aber alle etwas an. Deshalb sollte auch jeder Mitarbeiter vor Ort sein.

Euer Auftrag:

Überlegt dann gemeinsam, welche Werte euch wirklich wichtig sind. Notiert eure Ideen in Form einer unstrukturierten Mindmap. Schreibt erst einmal jeden Vorschlag auf. Fangt aber noch nicht an, über jeden Vorschlag zu diskutieren.

Schritt 2: Hinterfragen - Für welche Werte steht ihr als Team wirklich ein?

Euer Auftrag:

Entscheidet euch, welche Werte wirklich wichtig für eure Zusammenarbeit sind. Denk daran: Werte sind eure Überzeugungen, eure Haltungen, eure Ideale. Stimmt über jeden einzelnen Wert ab. Verwerft auch Ideen, die zwar im ersten Moment sinnvoll und wichtig klingen, im zweiten Moment aber gar nicht zu einem echten ”Wir-Gefühl” führen. Wenn ihr euch für eure

Werte entschieden habt, schreibt sie so auf, dass jeder zu 100 % hinter ihnen steht. Legt euch deshalb jeweils nur auf 2 bis 5 Sätze pro Unternehmenswert fest.

Wichtig ist:

Achtet darauf, dass eure Werte nicht zu allgemein aufgeschrieben sind. Es geht hier um die Werte, die ihr ganz speziell in eurem Unternehmen lebt. Fasst zu ähnliche Vorschläge zu einem gemeinsamen Wert zusammen. Schreibt euch ruhig kurz auf, warum euch gerade dieser Wert so wichtig ist. Lass deine Mitarbeiter wirklich mitentscheiden, damit sie sich mit den neuen Unternehmenswerten identifizieren können. Auch wenn das letzte Wort natürlich bei dir als Geschäftsführer oder Inhaber liegt.

Schritt 3: Gemeinsame Unternehmenswerte leben

Es liegt jetzt an dir und deinen Mitarbeitern, dass ihr zusammen als eingeschworenes Team eure Unternehmenswerte mit Leben füllt. Hängt sie deshalb in deinem Unternehmen für alle sichtbar auf. Schaut sie euch immer wieder an und stellt sie bei euren Team-Meetings vor. Denn mit echtem Teamgeist und einem wahren ”Wir-Gefühl” könnt ihr ab jetzt alles erreichen, was ihr euch vornehmt.

Aber: Eure Werte dürfen keine leeren Worte bleiben. Egal, ob Geschäftsführer, Führungskraft, Monteur oder Hausmeister: Sie müssen jeden Tag von jedem Mitarbeiter gelebt werden. Hinterfragt euch immer wieder und seid da auch wirklich total ehrlich zu euch. Bei großen Meetings nutzen wir immer die Gelegenheit, dass wir alle zusammenkommen. Jeder Mitarbeiter kriegt dann die Möglichkeit, seinen Lieblingswert vorzustellen. Warum ist mir gerade dieser Wert besonders wichtig? Wo ist er mir in meinem Arbeitsalltag ganz konkret aufgefallen? Lock da auch mal die ruhigeren Mitarbeiter ein bisschen aus der Reserve. Es geht hier schließlich um jeden Einzelnen. Nur gemeinsam könnt ihr dafür sorgen, dass eure Werte wirklich etwas bewirken und somit eure maximale Leistung bringen. Traut euch das ruhig zu. Denn du hast die besten Mitarbeiter, die einfach alles für dich und euren Erfolg geben.

Wichtig ist:

Jeder einzelne Mitarbeiter muss sich beteiligen, um die für euch richtigen Unternehmenswerte zu finden. Schau, dass sich auch wirklich alle mit euren Werten identifizieren können und kein Mitarbeiter sich bloß sagt: ”Passt schon”. Erst so kann ein Teamgeist entstehen. Auch neue Bewerber müssen ab jetzt immer zu euren Werten passen.

Merk dir:

Das Aufstellen von Unternehmenswerten ist keine einmalige Aufgabe. Ihr müsst sie Tag für Tag aufs Neue leben und immer wieder hinterfragen. Stellt auch neue Wert auf, wenn ihr merkt, dass euch ein wichtiger Wert fehlt. Denn so wie ihr selbst müssen sich auch eure Werte mit der Zeit weiterentwickeln. Wenn du erfahren willst, wie du ein erfolgreiches Unternehmen führst und AN statt IN deinem Unternehmen arbeitest, dann geh direkt auf

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Viel Erfolg beim Umsetzen! 

Dein Matthias Aumann