Die Nafz-Brüder packen an: Von 8 auf 50 Mitarbeiter in vier Jahren

Das Zimmererhandwerk ist beiden schon seit ihrer Kindheit bekannt. Denn auch ihr Vater hat seine eigene Zimmerei. Dennoch gründete der ältere der beiden Brüder gleich nach dem Abschluss der Meisterschule im Jahr 2013 seine eigene Firma: die Nafz Holzhaus GmbH.

Lukas absolvierte in dieser Zeit seine Ausbildung zum Zimmerer bei einem anderen Betrieb. Außerdem machte sich Lukas einen Namen in der Zimmerer-Nationalmannschaft. Bei der Europameisterschaft im Jahr 2018 in Luxemburg wurde er mit dem deutschen Team Europameister in der Teamwertung sowie Drittplatzierter in der Einzelwertung. Diese Zeit hat ihn zweifelsohne geprägt. 

Bereits 2017 stieg Lukas in den Holzbaubetrieb des Bruders ein. Nach einem Jahr als Vorarbeiter auf der Baustelle wurde er 2018 zum zweiten Geschäftsführer ernannt. Seitdem leiten die beiden Brüder gemeinsam den Holzhausbau-Betrieb. 

Über 40 neue Mitarbeiter in vier Jahren 

Im Jahr 2018 hatte der Betrieb noch acht Mitarbeiter, inzwischen sind es knapp 50. Seitdem Lukas in die Geschäftsführung mit eingestiegen ist, geben die beiden richtig Gas. Ihr Ziel ist es, bis 2030 Marktführer im ökologischen Hausbau zu sein. Dazu wurden strategische Planungen aufgestellt und man beschäftigte sich mit der Frage, was notwendig ist, um die gesteckten Ziele, vor allem die enormen Wachstumsziele zu erreichen. 

Die Mitarbeiter als wichtiger Erfolgsfaktor 

„Wenn du schnell gehen willst, dann geh allein. Wenn du aber weit gehen willst, dann geh im Team,“ zitiert Lukas Nafz einen bekannten Spruch im Interview. Mitarbeiter und deren Know-How bilden einen wichtigen Stützpfeiler bei ihren Wachstumsplänen. Die Aufteilung der Mitarbeiter in „Werkstatt/Baustelle“ und „Büro“ unterscheidet sich allerdings mit 50/50 von vielen anderen Firmen in der Branche.

Aber es ist nachvollziehbar, warum es so ist. „Allein unsere Marketingabteilung umfasst aktuell vier Mitarbeiter“, verrät uns Lukas. Denn gerade wenn es um Mitarbeitergewinnung geht, ist es wichtig, auf dem Arbeitsmarkt sichtbar zu sein. Und das sind sie zweifelsohne. Allein im August 2022 sind rund 150 Bewerbungen eingegangen. Bis Jahresende werden es insgesamt über 800 sein. Fairerweise muss man sagen, dass nicht nur Zimmerer gesucht werden, sondern beispielsweise auch Architekten, Mitarbeiter in der Arbeitsvorbereitung, für den Vertrieb oder andere Fachkräfte aus dem kaufmännischen oder technischen Bereich. 

Beim Marketing setzen die Brüder auf Transparenz. Auf Instagram findet man eine Vielzahl von Eindrücken, die widerspiegeln, was sich bei Nafz intern so tut. Und dadurch konnte inzwischen eine starke Arbeitgebermarke etabliert werden. So bekommen potenzielle neue Mitarbeiter und natürlich auch neue Kunden einen Einblick hinter die Kulissen. 

Mitarbeiterintegration und Bindung – die WOW-Week 

Ist die erste Hürde geschafft und neue Mitarbeiter sind gefunden, geht es darum, sie zu integrieren und zu binden. Bei der großen Anzahl an neuen Mitarbeitern muss man sich dazu etwas einfallen lassen. Als wir das Interview mit Lukas Nafz führen, erzählt er uns, dass sie sich gerade in der WOW-Week befinden. Nanu, was ist denn das?

Lukas Nafz erklärt uns, dass einmal im Quartal eine WOW-Week stattfindet. In dieser Woche ist alles anders. Da wird noch einmal richtig Gas gegeben. Aber vor allem das, was außerhalb der normalen Arbeit passiert, ist außergewöhnlich. Teambuilding in Reinform. Denn nach Arbeitsschluss werden die Mitarbeiter zusammen geholt und es gibt leckeres Essen, andere Events wie beispielsweise einen Filmeabend oder Betriebsausflüge.

Zweifelsohne investiert man hier viel in die Mitarbeiter, aber so will man sicherstellen, dass sich die Mitarbeiter untereinander besser kennenlernen und sich schnell ein Dazugehörigkeitsgefühl entwickelt. Aber auch Lukas und Sebastian Nafz nutzen diese Veranstaltungen, um näher an den Mitarbeitern zu sein. 

Kleine Erfolge feiern  

Wir führen das Interview digital über Teams. Auf einmal hört man im Hintergrund eine Musik spielen. Lukas Nafz entschuldigt sich und springt auf. Als er zurückkommt sagt er nebenbei, dass es gerade einen neuen Planungsabschluss gegeben hat. Wir fragen genauer nach, was es damit auf sich hat. “Unsere Mitarbeiter wissen zu jeder Zeit, wie es im Betrieb läuft.

So haben wir jeden Montag früh eine Besprechung, bei der wir alle zur aktuellen Lage abholen. Außerdem “feiern” wir die kleinen Erfolge. Wenn ein Kunde gewonnen wurde oder auch, wenn ein neuer Mitarbeiter seinen Arbeitsvertrag unterschrieben hat. Wir stellen dabei den Mitarbeiter in den Mittelpunkt, der die Leistung erbracht hat. Wir wollen Transparenz leben und nicht nur einmal im Jahr auf der Weihnachtsfeier berichten, wie es um das Unternehmen steht,” informiert uns Lukas. 

Neue optimierte Halle bringt mehr Produktionskapazität 

Um die Wachstumsziele zu erreichen, braucht man neben Mitarbeitern auch Platz. Die neue 2.000 m² große Halle wurde dafür bis ins kleinste Detail geplant. Hier wurden alle Arbeitsabläufe optimiert. Von der Materialbereitstellung zur Fertigung, über die Qualitätskontrolle bis zur Abfallentsorgung: überall gibt es eine klare Struktur.

Dafür wurde ein Hallenplan erstellt und nach den Abläufen sowie den Laufwegen optimiert. So gibt es beispielsweise feste Plätze für Handmaschinen, Lademöglichkeiten für Akkugeräte, usw. Die Montagetische, die sich in der Halle befinden sind Eigenkonstruktionen. Spannend ist auch, dass bis vor gut einem Jahr von Hand abgebunden wurde. Aus Kapazitätsgründen hat man sich aber dazu entschieden, den Abbund bei einem nahegelegenen Abbundzentrum machen zu lassen. Dafür werden alle Planungsdaten fertig an das Abbundzentrum übermittelt. Das fertig bearbeitete Holz kommt dann wieder zu Nafz in die Produktion oder direkt auf die Baustelle.

Werte spielen eine große Rolle 

Bereits im Jahr 2018 wurden gemeinsam mit den damals angestellten Mitarbeitern Firmenwerte abgeleitet. Man kennt es von anderen Unternehmen - es werden Werte abgeleitet, diese stehen auch irgendwo auf Papier oder hängen an der Wand, aber niemand lebt sie. Lukas Nafz dagegen kann uns im Interview vom Gegenteil überzeugen.

Ein Grund dafür ist sicherlich, dass die Mitarbeiter bei der Festlegung der Werte mit dabei waren. Im Gespräch wird außerdem klar, dass Mitarbeiter nicht nur nach der Qualifikation, sondern vor allem nach persönlicher Passung eingestellt werden. 

Herausforderungen sind da, um gemeistert zu werden 

Natürlich haben auch die beiden Brüder mit Herausforderungen zu kämpfen. In so jungen Jahren ein stark wachsendes Unternehmen zu führen ist zwangsweise mit Hürden verbunden. “Man wächst persönlich am meisten, wenn man es tut,” so die Devise von Lukas Nafz.

Es gab inzwischen schon viele “Erste Male”, seit er Mitgeschäftsführer ist. Und er ist sich auch sicher, dass er nicht jede Situation gut gelöst hat. Aber er hat dadurch gelernt und weiß beim nächsten Mal, wie man es besser macht. Um sich weiter aus dem Tagesgeschäft zurückziehen zu können, sind die beiden außerdem gerade dabei, eine Führungsebene einzuziehen. Auf der einen Seite eine Erleichterung, auf der anderen Seite natürlich viel Veränderung für die Mitarbeiter und auch die Prozesse. 

Eine weitere große Herausforderung, vor allem, wenn man so schnell wachsen möchte, ist die aktuelle wirtschaftliche Lage. Davon ist nicht nur die Nafz Holzhaus GmbH betroffen, sondern auch viele andere Mitstreiter in der Branche. Bei einem Bauzinssatz von aktuell 3,5 – 4,0%, sind viele Bauherren recht zögerlich. Das bremst die Wachstumspläne leider etwas aus. 

Ja, es ist definitiv so. Sebastian und Lukas Nafz gehen einen anderen Weg. Einen sehr schnellen, innovativen und spannenden Weg. Wir bedanken uns für das Interview und wünschen den beiden alles Gute bei der Erreichung ihrer Ziele. 

Bildquelle: Nafz Holzhaus GmbH